【洪清宜】福建籍港商、冠城集团董事长、中华海外联谊会理事、港区省级政协委员联谊会(基金会)副主席、四川省政协九、十、十一届(港澳)常委、原四川省政协港澳台侨和外事委员会副主任。于1992年在成都成立冠城集团，是首批参与西部大开发的侨资企业之一，经过二十多年川内深耕，现已发展成为教育、房产、农业等多元化的集团公司。冠城集团致力于四川经济社会发展的初心未改，除不断加大投资力度外，还积极参与社会公益事业活动、参政议政，为川港两地的经贸合作和招商引资牵线搭桥。先后获得诸多殊荣，连续几届被国侨办评为“全国百家明星侨资企业”荣誉称号，而今“冠城”品牌已家喻户晓。
一个饱经饥馑与困窘的农村青年，自闽南石狮旅居香港，融入五彩缤纷的动感之都，历尽磨难、艰辛和坎坷，在商海中努力拼搏，初有成效；进而到深圳、石狮、厦门投资，兴办工厂与涉猎地产；接着一步千里挺进西部成都房地产业，一番奋斗，铸就了强势发展的雄厚基业。正当房地产业一片火红之时，却毅然抉择投资教育，由此踏上了兴办教育的筑梦之旅。
他，就是石狮市旅港乡贤、石狮市旅港同乡公会永远荣誉会长、冠城集团董事长洪清宜：凭着贫寒农家磨砺出来的勤奋自强、执着务实的品格和坚毅不屈、爱拼敢赢的胆略，挥写出灿烂辉煌的逐梦人生。
为学正道 初涉商海
1956年9月10日,洪清宜出生于福建石狮市蚶江镇洪窟村一个侨属家庭，其祖父辈均旅居菲律宾、香港等地，以经商谋生。新中国刚成立，作为菲律宾华侨的父亲响应祖国召唤，回国投身于新中国的建设。父亲当过老师，做过小学校长和政府公务员(党员、干部)，为人善良，思想进步，工作热忱。他从小生长在这样一个红色家庭，接受着传统文化的熏陶和正统教育的影响。
当时父母在家乡的收入微薄，作为五位兄妹的老大，他体会着居家过日子的拮据。故平日勤奋上学之余，勤快地帮助父母操持家务，以喂养牲畜、干农活、采野菜，增加一点副业收入，为家庭分忧。
1978年11月，他念完泉州师范学院，正在秉笔实习时，为继承祖父辈的事业，独自离乡背井来到香港，开启了商海打拼之路：先后打过工、做过买卖生意、开过电子工厂、投资过房地产，他都能应付自如，而且是干一行爱一行、成一行。这都得益于他胸蕴墨水，头脑活络，深谙生意之道，看准的事满怀激情、敢闯敢为，不断开拓商机，成为市场的弄潮儿，垒筑起了基业的桥头堡。
缘结天府 情牵教育
在改革开放初期的上世纪90年代，当大多数港商投资关注重点还在华南、东南沿海时，洪清宜于1992年来到成都，眼前的景象强烈冲击着他的视觉：宽阔而有序的马路，众多的人口，繁华的商业，好一个现代大城市的气派！除此之外，成都更有着深厚的历史文化积淀，这是当时南方其他很多城市远比不上的。但是，成都人均居住面积很小，破旧的老房子随处可见。凭着企业家特有的直觉，洪清宜立即感到：这，就是商机！于是对开拓西部市场充满了信心，果断调整投资战略，当即在成都成立了成都高达房地产公司，随后又成立了成都冠城实业集团公司。积极配合府南河改造安置工程，相继开发了府南新区等一系列大中型住宅项目，创建了成都市第一个甲级写字楼——冠城广场。
正当公司房地产开发红火时，成都市某企业与成都七中合作举办的成都七中实验学校(简称“七实学校”)因故面临严峻困境，濒临崩溃。当时，有专业机构为本投资项目作了一个可行性分析报告，认为本项目起码要3-5年才能达到收支平衡，正常情况下投资回收期至少要12年。倘若经营不善，投资回收期还要更长。鉴于这种情况，川内大企业均因教育投入大、回收周期长、前景不明朗而不敢接招。在政府及有关方面紧急动员下，冠城集团为了顾全大局，急政府之所急，承担起社会责任，为了确保对七实学校的投资和正常运营，毅然放弃了当时房地产市场的最好时机，不惜出让了当时手中持有的两宗土地，付出极大的代价全盘接手了频临漰溃的成都高达投资发展有限公司(简称“高达公司”)，成为七实学校唯一的举办者，倾尽全力拯救七实学校于危难之中，以实际行动化解了政府燃眉之急，维护了社会的稳定和各方的声誉，从此投身于民办教育的宏伟事业中。
“初次涉足教育，摸不着行业的深浅，隔行如隔山，自从接手七实学校以后，连续六年都是亏损状态。”这确实是冠城集团始料未及的大事。洪清宜坦言：“我们不但要确保学校建设、运营经费的投入，还要担负起主导学校运营管理、统筹发展的大任。”
那时的冠城集团还比较弱小，独资承担危机四伏的七实学校，可以说是倾尽全力，办学不但没挣钱，还不断追加投入，几年间持续投入近3亿元，如果办学失败，肯定倾家荡产。沉重的压力和挑战，让洪清宜深深感受到办学的艰辛和不易。依靠一种顽强的信念支撑，冠城集团苦心经营，直到第七年才开始扭亏为盈，并逐渐增加了结余，终于看到了七实学校的生存和发展的希望。
冠城集团把名校先进的办学思想、优质教育资源与自身的企业文化、经营管理优势结合起来，持续加大投入，营造优美的校园生态环境，打造高品质的校园文化，着力引进优秀师资及专业人才，不断提高经营水平、服务质量和教育品质，不断把七实学校的办学质量推向新台阶，并不断发展壮大。
于是，逐渐积淀起办学经验、经济基础、教育自信的冠城集团，顺应社会不断提升优质教育的需求，展开了办学扩张之路：2013年，向学前教育延伸，引进香港启思幼稚园的管理和教育模式，按国家级示范园标准，创建了具有国际水准的港式幼儿园——成都启文幼儿园；2014年，在眉山市岷东新区投资创建高标准优质民办学校——眉山冠城七中实验学校；2015年投资指向职业教育，以合作办学形式在什邡创办了德阳城市轨道交通职业学院；2018年创建城市教育综合体——核桃书院；2019年与蓝光集团合作创办成都蓝港外国语小学。
如今的冠城教育，已形成了以K12教育为中心，辐射高等教育和教育培训等完善的教育体系，筑起内涵丰富、结构优化、充满活力、富于特色、品质一流的民办教育质量高地，形成冠城教育品牌：成熟的办学体系及教育模式、完善的管理运行机制、优秀的教育管理及名师团队，具备了优质教育的再生能力。目前，冠城教育在校师生员工达一万六千多人，赢得了社会、家长的良好口碑，得到了省、市各级政府的充分肯定和高度赞扬。
愈挫弥坚 一往无前
许多人很难理解举办民办学校的艰辛，只有经历了亲身体验，才能有正确的理解和真切的感受。十多年来，虽然民办学校发展过程中面临种种不易，房地产行业高速发展也带来种种诱惑，但洪清宜一直怀揣着深厚的教育情怀，初心未改，将发展民办教育作为一生奋斗的事业。
在洪清宜看来，教育和其它实业大不相同，固定资产投资大，日常经营成本高，并需要持续加大投入，对投资者的资金、资源、人才等综合实力和意志力都有着较高要求，单凭一般企业的能力是难以企及的，更勿论业务拓展与品质提升了。以冠城七中为例，占地230亩，规模4500人，办学4年累计投入近5亿元，进一步做大做强还需要在团队建设、开源节流、风险控制等方面全面加强，并不懈努力。面对学校发展的长远考虑，冠城集团聘请了专业团队对企业的发展方向进行了全方位的把脉、论证和谋划，作出了加大教育拓展力度的发展规划。为解决企业发展现金流的瓶颈，欲求借鉴教育同行对接资本市场的成功经验，冠城集团做了大量投入和准备工作，但愦憾的是没能成功。
虽然不能如愿，但洪清宜发展教育之心并未熄灭，即时作出了对接大企业和市场融资的又一抉择：试图通过高达公司股权重组，与综合实力强劲的企业合作，旨在整合资源，优势互补，解决发展资金的瓶颈，为办学保障提供坚强后盾；有利于进一步加大投资力度，打造优质的校园环境，提高经营管理水平，提升教育品质和服务质量。于是，冠城集团通过综合论证与比选，决定选择与实力强劲、志同道合的文化产业佼佼者“皖新传媒”合作，却遇到了各种困难和阻力，最终还是未能遂愿。
谈及此事，洪清宜颇感惋惜：一旦合作成功，计划每年将新增4所学校，5年内将在全国布点20所新学校，实现冠城教育集约化发展。
值得一提的是，冠城集团教育拓展的根本动因，并不是为了资本扩张，而是志在发展更多更优的教育实体，更好地承担社会责任并回馈于民。
任何事业的做大做强尤其是发展教育，都绝不是一帆风顺的，往往伴随着意想不到的坎坷和障碍，并在痛苦挣扎的自我奋起中历练得更加成熟与强健。去年3月12日，发生在七实学校的学生食堂舆情事件，就是对冠城集团的一次严峻考验。
当天下午，有学生家长认为七实学校食堂有问题，并发布了与事实不符的图片、视频和言论信息，引发了强烈的网络舆情，给社会带来了焦虑不安与负面影响。幸运的是，在各级党委、政府的强力介入之后，迅速还原了真相，澄清了事实，平息了舆情。
但是这一备受社会关注的舆情事件，确实让冠城集团付出了沉重的代价，并引发了冠城集团对学校管理的深刻反思和综合治理。
“为什么在冠城集团快速发展的路上会出现这样的问题，深层次的原因在哪里？”面对教训，洪清宜陷入了沉思：“近些年来，集团介入学校食堂管理，对选人用人、食材采购、成本控制、食品安全、学校监管等方面，都有所改善和优化，确保了学生吃得饱、吃得好、吃得安全，得到了师生、家长的广泛认可与好评。但实行食堂委托管理才几个月，就出现了如此的事件，让人感到痛心。我们对食堂的监管还是存在疏漏，如与家长、学生沟通不够及时，事发后应急管理经验不足。”
洪清宜带领冠城集团直面问题，并采取全面整改措施：“优化提升食堂配置，加强专业管理团队建设，聘请专业营养师科学配餐；建设‘明厨亮灶’系统，厨房餐厅全覆盖监控，全方位接受社会的监督；实行食堂供应商公开招采与公示制度，公开接受公众的监督；成立家长膳食监督委员会，家长全程监督从采购、制作到就餐的各个环节；落实校长、教师、家长陪餐制度；把学校食堂当成‘食育’课程来建设，作为体现学校办学品质的象征。”
正如社会的殷切期望，经历了食堂事件的冠城集团，经深刻的自我反思，精准施策，再一次整装出发，踏上了稳健、快速的发展之路。
惠及社会 兼济苍生
冠城集团不但发展优质教育惠及社会，还主动与经济社会发展紧密联在一起，在企业不断发展壮大的过程中，始终坚持兴办公益事业回馈社会，历年来为社会公益事业累计投入几个亿，以实际行动体现企业的大爱情怀。冠城集团长期帮扶贫困山区学校，主动参加凉山州扶贫助学活动，积极参加赈灾、灾后重建、精准扶贫。旗下学校每年都“对口帮扶”偏远山区学校，投入大量资金展开扶贫助困，集团按每年学费收入的5%至10%筹备教育扶贫资金，奖励困难学生和学优生，累计奖励超过五千万。
冠城集团每年都会投入大量资金展开扶贫助困活动，先后捐资兴建过5所四川省的希望小学，积极出资捐建家乡的泉州师范学院、石狮六中、洪窟小学、洪窟老人院、家乡村道建设、教育基金会等，并为石狮市旅港同乡公会、石狮市慈善会慷慨捐款；向四川省侨爱工程、九寨沟地震川大校友会、川大“海纳公益”基金、凉山教育扶贫、抗疫活动等捐款捐物，用于兴办公益事业。冠城集团还通过香港四川商会、侨联等组织，积极为四川招商引资牵线搭桥，积极参与“一带一路”建设。
“在开拓进取的道路上或许会遇到一些艰难与坎坷，但冠城集团发展教育事业的决心始终不会改变；作为一名胸怀远大、热爱祖国的港澳同胞，带着一颗拳拳赤子之心，把履行企业家的社会责任为已任，义无反顾地为教育事业尽一份绵薄之力。”洪清宜表示：“冠城集团将秉持对道义的坚守和兼济苍生的情怀，在公益事业的道路上一往无前，提供更多更好的优质教育和服务惠及社会。”
不忘初心 创变未来
“我们兴办民办教育，绝不是以营利为目的，而是通过举办更多更好的优质民办学校，助力公、民办教育共生、共荣、共发展，让更多的孩子享受更好的优质教育，大大减轻政府的财政负担，凸显政府、企业、社会多方共赢的新局面。”洪清宜对创办教育感悟颇深：“到四川创业28年来，从立足四川到扎根四川，我一直在加大对四川的投资，没有带走一分钱，解决了近2000名教职员工的就业、安居、生活保障问题，促进了地方经济社会发展，承担起应有的社会责任，真正体现了企业家的价值，这也是我们的初衷，为此倍感自豪和骄傲。”
今天值得欣慰的是，在各级党委和政府的关怀和领导下，在相关合作方的支持和指导下，通过全体教职员工的辛勤耕耘，冠城教育不断地发展壮大，为社会提供了优质教育资源，为民办教育事业发展作出了应有的贡献，也赢得家长的口碑和社会各界的好评，培养出来的一批批毕业生正在为祖国经济社会建设添砖加瓦。
“如果说当初在七实学校濒临倒闭的危急关头，我们置之不理、袖手旁观，在学校发展的过程中，不全力以赴、尽心尽力、用心经营，那肯定是不一样的结局。”洪清宜说：“我们将在发展教育事业的道路上坚守初心，怀揣一颗以教育回报社会的感恩之心，一如既往地以不畏艰辛、勇往直前的勇气和信心，追逐更加美好的事业前景和灿烂的人生梦想！”
前瞻未来，洪清宜董事长正率领冠城集团行进在教育高质量发展的路上：紧紧围绕“集团化、国际化、精品化、特色化”的战略定位，以“做教育先锋·育未来英才”为使命，以“培养有中国灵魂和全球素养的未来英才”为育人目标，以K12教育为中心，拓展早期教育、高等教育、教育培训、国际教育，形成“五位一体”的全程教育体系，发展教育综合体，打造教育生态圈，立志成为教育创新的开拓者与民办教育的引领者，形成中西部领先、全国一流、具有国际水准的民办教育知名品牌。
抵达这一惹人心醉、令人神往的高品质教育愿景，洪清宜及其教育团队正根据国家政策，积极创新发展教育事业，对外引进优质教育资源，对内加强自身综合实力建设，着力构建文化软实力、运营管理力、团队建设力、课程领导力、资源整合力、后勤保障力、品牌影响力等核心能力体系，打造卓越的管理团队，锻造一支精良的教师队伍，构筑冠城教育高品质发展的增长极。
矢志不渝兴办教育，一生痴情惠及苍生。坚守这样的初心，洪清宜在不断提高事业精神高度的过程中，一路播种希望，开启莘莘学子的美好未来。回望来路，洪清宜率领的冠城集团倾力举办教育17年来，虽行路艰辛、跌宕起伏，但始终以创造品质教育、兼济苍生的教育情怀和使命担当，一路披荆斩棘、创新图强，演绎了冠城教育持续发展、壮大的生动图景，并砥砺奋进在教育高质量发展的道路上。
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